恐龙爱迪的商业模式怎么样

时间:2021-01-26 17:09:33
来源:厂商
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  疫情之下,各个行业都受到了不同影响,但是,仍阻挡不了众多创业者的创业之路。毕竟,任何行业内里,只有创业才能更快的获得财务自由,只有在逆境中才能更易获得成功。不是他们不担心创业风险,而是不甘平庸。有人问我:现在创业,如何寻找好的行业和项目呢?接下来,我就以个人观点,加上实际案例为大家分析一下。

政策红利

  一、分析政策红利

  学习了老一辈这些企业家他们的经验,我就开始分析有哪些我们可以抓住的政策红利,比如看政府每年的工作报告,判断哪些可能是未来的发展方向。

  二、用全球化视野,比对和判断行业趋势

  有一句话是这么说的“未来已来,只是分布的不太均匀”。去分析哪些行业可能海外已经发展的非常成熟、商业模式非常普遍了,但是国内还没发展起来。

  三、谨慎评估风口,绕过巨头盘据的红海

  大家都说站在风口猪都会飞,但是我们在刚创业的时候,为什么要绕过风口呢?因为巨头有钱、技术完善、内容体系丰富、有好的团队,已经是红海了,拼不过他们就别去做。

风口

  前几年比较火的风口是拼多多、快手、趣头条,走的是下沉市场的路线;然后我就在想:这下沉市场肯定不能去了,因为已经变成一片红海了,拼多多去年砸了272个亿,小企业去了之后肯定也直接就死了。

  我们知道80%的财富掌握在20%的人手里,20%的客户提供了80%的利润;但是,我们大多数时候都在想着怎么从那80%的人手里面赚20%的钱。为什么这么想呢?因为那80%的人钱很好赚。在儿童游乐行业做的风生水起的品牌恐龙爱迪就是这么干的。

恐龙爱迪

  我印象深刻的一件事,2020年10月之前恐龙爱迪全国一家店都没有,仅用了2个月时间,就做到了从0到103家店的规模。其中有10家直营店,93家城市合伙人店铺。之所以扩张如此之快,得益于3个方面。一是背后东恩控股,10几年婴童行业成功的实体店运营经验;二是强大的供应链,有超强的拿货能力;三是创新的商业逻辑,直接颠覆了传统游乐模式。

恐龙爱迪

  恐龙爱迪的城市合伙人拓展速度之所以这么快,功劳还是归于东恩控股,强大的财力支撑,承担了投资者的绝大部分的创业风险,给予城市合伙人超过创业成本50%以上的资金扶持。这是其他任何企业都不敢做的事,特别是在现在疫情还未完全结束的时期。

恐龙爱迪

  一句“陪伴成长是最好的爱”,传达出了恐龙爱迪深挖“陪同经济”的商业逻辑。陪同经济才是未来,在政策的加持下,儿童业态经济形势利好。站在风口,又避开巨头,恐龙爱迪的成功让投资圈的大佬们都点赞。

  然后有一句经商哲学启发了我:钱在有钱人手里,赚钱要赚有钱人的钱。我们就去看用户的生活是否还有待满足的部分,我们能不能帮他们做到更好。

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